德鲁克管理学理论精髓(PPT 62页)

现代管理学大师中的大师——德鲁克
现代管理学之父德鲁克去世
永远的管理大师——德鲁克
德鲁克在企业界的影响
深受德鲁克影响的企业领袖
彼得·德鲁克生平（1）
彼得·德鲁克生平（2）
德鲁克与中国管理者的培训
德鲁克最后一部著作2006年1月出版
德鲁克关键五问题
德鲁克管理学说三大特点
德鲁克对管理的定义
德鲁克：管理者的定义
管理者第一项要务
管理者第二项要务
任务之一：实现组织的特定目的和使命
任务之二：使工作富有成效，员工具有成就感
任务之三：处理对社会的影响与承担社会责任
第一、要制定目标
第二、从事组织工作
第三、从事激励和信息交流工作
第四、建立绩效衡量标准
第五，培养他人（包括自己）
应当设立企业目标的八大领域
制定目标的SMART原则
德鲁克谈创新
德鲁克谈企业家精神
德鲁克谈变革
德鲁克谈决策
德鲁克谈事业理论
德鲁克谈绩效精神
德鲁克谈目标管理
《公司的概念》
《管理实践》
《卓有成效的管理者》
《管理：任务、责任、实践》
《旁观者》
《变动中的管理界》
《创新与企业家精神》
《21世纪的管理挑战》
世界变化快，没有永远的领导者
21世纪第一流领导者需要具备的特质
做企业的三个境界
石匠寓言与中国企业发展境界

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职业经理的十项管理技能培训课件(ppt 56页)

企业经理人的自我调理法(pdf 34页)

职业经理人的才能培训课程(ppt 124页)

从情境式、行为式来测量EQ的五大方向(ppt 27页)

国学经典教案(DOC 31页)