战略管理体系概论(PPT 76页)
所属分类:战略管理
文件大小:5899 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载主要包含集中度分析、价值链分析等
行业分析(1): 集中度分析
行业分析(1): 集中度曲线不同状态所蕴含的策略导向
行业分析(2): 价值链分析
行业分析(4): 产品创新
行业分析(5): 结构分析
市场供应-主要供应商
进入壁垒-进入市场的难易程度
替代品的威胁性分析 – 成本价格分析
替代品威胁性分析-买家对替代品的接受程度
市场需求 –主要目标客户
市场分析(1): 市场总量分析
市场分析(2):产品结构变化
市场分析(3):地区结构变化
市场分析(4):消费群结构变化
市场分析(5): 购买动机及考虑因素
市场分析(6): 购买行为
竞争态势(1) – 主要竞争对手分析
竞争态势(2) –市场占有率分析
竞争态势(3) –竞争对手能力与战略分析
结论:外部因素评价矩阵(EFE)
结论:关键成功要素分析
内部分析
竞争态势矩阵(CPM)
\企业资源与能力分析(1)
企业资源与能力分析(2)
企业资源与能力分析(3)
结论:内部因素评价矩阵(IFE)
优势/劣势绩效分析检查表(1)
优势/劣势绩效分析检查表(2)
优势/劣势绩效分析检查表(3)
结论:资源评价
SWOT分析把公司内部竞争力与外部环境结合起来
结论:战略的提出——(SWOT)配比
战略包括三个层次
竞争战略——波特的三大通用竞争战略
竞争战略的新发展
战略地位与行动评价矩阵(SPACE)
大战略矩阵( GSM)
BSDZ矩阵( BCG)
GE矩阵分析法
SWOT + BSC 组合
定量战略计划矩阵( QSPM)
基于价值链的业务模型概括了业务战略的各要素
价值实现(如何竞争) – 价值链系统
具体的实施计划
组织结构要求
..............................
下一篇:战略思考十步法(PPT 93页)
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告