某集团人力资源管理战略规划分析(ppt 57页)

资料简介：

某集团人力资源管理战略规划分析目录：
一、期望通过人力资源战略规划:
1.明确HR管理工作的主导方向，达成管理思想的一致；
2.通过HR领域的重点工作，协助企业总体战略的实现；
3.为推进集团化管理提供HR角度的科学思路和可行方案。
二、人力资源规划将是：
1.中期的（3年） ；
2.确定HR重点问题；
3.设定处理问题的模式。

 

某集团人力资源管理战略规划分析内容提要：
1.集团层面：作为主要管理杠杆，推动集团化管理进程，提高组织运作效率，为集团成为世界级企业奠定基础。
2.业务层面：推动变革管理，提供足够的人才及政策支持以适应业务拓展和市场变化。
3.职能层面：为员工提供优良的成长机制和发展空间，提高员工的贡献度和竞争力。
4.集团层面：形成业绩导向的组织机构、管理流程、工作习惯和企业文化；企业凝聚力高、团队协作顺畅，反应速度提高，保持持续竞争力。
5.业务层面：能够准确及时地配置管理人才、技术人才、国际人才、特殊人才，有效应对业务拓展及相应的技术发展、组织调整、区域变化。
6.职能层面：各项工作专业化，总体管理水平国内领先；有充分的变革管理能力；使中集成为优秀管理人才、专业人才的摇篮。

 

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