战略思考十步法(PPT 93页)
所属分类:战略管理
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6S系统的出发点
竞争战略思考的系统工具
团队研讨是重要手段
战略思考十步法
前言
战略管理流程
战略思考10步法
第二步 市场环境及竞争结构分析
方法和工具:行业内外部环境结构图
第二步 市场环境及行业结构分析
外部环境分析
方法和工具:行业分析
行业结构分析——五力模型
方法和工具:企业竞争五力模型
五力模型分析的典型步骤
五力模型分析的典型步骤(续)
方法和工具:企业竞争压力图
外部因素评价矩阵(EFE)
小结
客户分析
价值链及客户群复合定位矩阵(VCCP矩阵)
竞争对手分析及竞争对手情报系统的建立
竞争对手信息收集流程
三家化妆品公司的竞争态势矩阵示例
例示
内部因素评价矩阵(IFE)
塞克斯杂耍公司(Circus Circus Enterprises)内部因素评价矩阵示例
在完成内外部分析的基础上,匹配、权衡明确企业定位,制定企业战略
方法与工具:SWOT模型
定量战略计划矩阵(QSPM)
定量战略计划矩阵示例
方法与工具:内部外部矩阵
战略定位
总成本领先战略
产品差异化战略
战略定位下细化方案
战略的可执行性,可评价行
方法与工具:平衡计分卡
完整的平衡计分卡由战略模型、
目标和测量值以及计划和报告系统三部分组成
结束语
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