计划与目标制定培训教材(PPT 62页)
所属分类:目标管理
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点击下载第一单元 管理者的角色认知与职责
第二单元 目标管理
第三单元 计划制定与控制
大 纲
第一单元管理者角色认知与转变
1、管理的意义
2、对管理的理解
3、管理者的角色认知
4、从技术走向管理的角色转变
5、从技术走向管理的转变
6、角色转换过程中常见的六个问题
7、从技术走向管理的能力转变
8、从技术走向管理的心态转变
11、案例:忙碌的张组长
第二单元目标管理
1、什么是目标管理
5、目标管理的10大原则
6、目标设定的三种方式
7、目标设定与执行结果的关系
8、工作目标从何而来
9、如何建立目标体系图
10、目标体系图的重要作用
11、填写个人目标卡
12、目标的分类
17、工作目标达不成的原因分析
18、目标的控制
19、控制的三个时机
20、控制的三个时机分析
21、使用控制工具的原则
第三单元 计划制定与落实
1、计划为了解决三个问题
2、计划的种类
3、各类型计划之间的关系
4、计划的特点
9、例:迎新晚会的WBS图
11、制定项目计划- PERT网络图
12、关键路径(critical path)
15、如何将工作计划落实
17、综合练习:计划制定
19、上级如何协助下属执行计划
21、个人工作行事历的运用
23、计划的进度控制方法
24、跟踪检查计划的执行情况
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