目标管理实务之策略规划(ppt 71页)

资料简介：

目标管理实务之策略规划目录：

一、策略概说
二、策略的意义
三、策略的内涵与规划的流程
四、策略规划之理念及策略内涵
五、何谓愿景
六、公司策略规则范例
七、企业内部优劣分析之范
八、绩 效 目 标
九、现况诊断
十、基本战略
十一、实行战略

 

目标管理实务之策略规划内容简介：

前言
由于信息的快速,这个世界正处于游戏规则大变的环境,传统的想法与习惯正不断地被新的变化冲击,一旦新变化的力量超过既有资源所能控制的范围,INTEL总裁ANDREW S.GROVE(1996)年就称之为T10X  CHANGES,不论企业或个人,都会陷入不再可以依持的惶恐与迷失,这个关键时间,GROVE解之为策略的转折点,即一个企业的基本构成要素已发生或即将发生变化,也就是结构,经营手法及竞争方式,转变成新的结构、手法及方式,各种力量的均衡状态发生了巨变的时候,它并非为一个时间点,而是可能或发生和变化的一段时间,在这段时间,企业必须对环境的改变有所觉悟与体会,并在经营策略上做根本性的调适,才有可能转危为安。GROVE认为策略转折点源自于决定企业竞争力的六大力量发生巨幅变化,也就是现存竞争者的力量、客户的力量、供货商的力量,以其它方式经营企业的可能性(新技术、新制程、新营运规范等之改变,而产生的新游戏规则)、潜在竞争者的力量、协力者的力量等产生变动。经营环境的变化与转折,而在经营策略上有所突破的企业就能向上攀登至另一阶段,反之,则向下滑落,甚至被环境淘汰出局。

 

 

 

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