目标导向的绩效管理培训教材(PPT 53页)

问题讨论:以下四种方法那种能管住人?
管理学大师彼得.德鲁克留给我们的经典理论
一、目标导向的绩效管控模式
1、员工的三大魔鬼问题
销售目标分解——具体破解（举例）
案例：“降低成本指标”该由谁负责？
指标的分类
3、制定目标的SMART原则
SMART练习
4、让员工认同目标的2个要点
二、目标导向的绩效管控五步曲
第一部曲：战略破解-主要目标来源
ABC公司战略目标的规划（范例工具）
.公司层级关键绩效指标来源架构图
策略性的预算程序
企业应重点考虑的目标
第二部曲:目标的翻译转化与分解
1、强相关部门的确定方法(举例)
2、大目标的翻译转化与分解方法
３、部门指标的翻译转化与分解方法
４、指标的定义
如何定义KPI（练习1）
如何定义KPI（练习2）
第三部曲、目标的过程控制-绩效计划
（1）、什么是绩效计划
（2）、目标与计划
（3）、工作管控计划表
（4）、工作计划汇报表
（5）工作目标计划书设计的几个关键点
（6）、工作目标完成情况总结会的几个关键点
（7）、几张常用的工具表
第四部曲：目标的达成评价--绩效考核
（一）、对定量指标的考核方法
对定量指标的考核方法
对定量指标的考核方法
对定量指标的考核方法
对定量指标的考核方法
（二）、对定性指标的考核方法
对定性指标的考核方法
对定性指标的考核方法
定性指标的考核方法(4)．强制分布法
 对定性指标的考核(5)．尺度评估法
(6).末位淘汰法
(7).经理人评估体系—360度法
(三)、对公司的目标考核体系图
（四）、对部门绩效考核流程
（五）、对员工绩效的考核流程
第五部曲：绩效成绩的应用
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