采购模式概述(PPT 104页)
所属分类:采购管理
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点击下载一、 什么是集中采购
(二)实施集中采购的优势
(三)集中采购所适用的采购主体和客体
集中采购的实施步骤
二、 什么是分散采购
分散采购的优势 劣势
分散采购适用的采购主体和客体
选择集中采购或分散采购时应该考虑的标准
联合采购
联合采购的优点
联合采购的具体形式
案例美国大企业,同行“一家亲”
谁让中国的定价权几近崩溃?
第二节 现货采购与远期合同采购
现货采购的适用条件和范围
远期合同采购的特点
远期合同采购的适用范围
远期合同采购的优点
远期合同采购应注意的问题
中国俄罗斯签250亿美元贷款换石油协议
第三节 直接采购与间接采购
直接采购及其特点
直接采购的条件
间接采购
间接采购的适用条件和范围
第四节 国内采购与全球采购
全球化采购的主要趋势
戴尔全球采购案例
§4-5 询价采购
询价采购的实施步骤
xxxxxxxxx电站重建变压器采购询价函
福特生产模式
六种生产方式
§4-6 即时制采购
JIT采购
JIT采购的主要优点
JIT采购模式的主要特点
准时采购与传统采购的区别
即时制采购带来的问题及其解决办法
即时制采购的实施条件
§4-7 招 标 采 购
招标采购的方式
扩产改造项目屏蔽泵招标采购公告
招标采购的一般程序
评标的方法
“寿命周期”的概念
寿命周期成本适用范畴
§4-8 电子采购
传统采购模式的弱点
电子采购的优势
电子采购模式
实例:IBM电子采购系统优化前后对比
网上订单管理平台
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