采购管理与商品管理规划(ppt 32页)
所属分类:采购管理
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一、商品配置
(一)新品开发
(二)价格管理
(三)特价管理
(四)库存管理
(五)坏货管理
(六)商品淘汰
(七)招商管理
二、商品管理
三、促销管理
四、市场调研模型
采购管理与商品管理规划内容提要:
所有调价由店铺各商品部门主管提出申请,由店长审批后生效,并于调价后24小时内提交调价商品资料给采购部备案。采购部通过相关报表加以监控(“价格变化跟踪表”、“调价商品销售效果跟踪表” )。高敏感度商品由采购部统一定价,同时保证零售价的市场竞争力,店铺不可调价;对于竞争店的高敏感度商品,采购部通过特价方式跟进市场价格。
1、正常特价由采购部确定,店铺保证100%执行,同时店铺对特价商品有建议权;
2、 店铺在正常特价基础上可以根据竞争情况自行增加部分商品特价,但必须在特价生效日前1个工作日报采购部备案;
3、 店铺只有增加特价权,但对正常特价商品没有更改或删减权;
4、店铺新增特价时段必须在当期正常特价时段内;(即: 如正常特价期为1日至15日,店铺若在7日时增加一期特价,其最长特价期只能为7日至15日)
5、 特价以“低价优先”为基本原则;
6、同城店铺50%堆头及端架保证用于陈列当期正常特价商品,“特价陈列图”由采购部制作,并于特价开始前5天发至各店铺;店铺促销墙/促销专区用于陈列每期主题推广促销商品;(要求在布局设计时提前考虑促销的需要)
7、远程店铺特价陈列由驻店采购主管全权确定,基本原则同3-6;
8、单店特价分析由店铺负责完成,并于每期特价结束后一周内报采购部备案。
9、系统要求:自动显示商品特价类别(“正常特价”、“单店特价”、“手招”(DM)特价)
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