采购管理基础知识培训(ppt 154页)
所属分类:采购管理
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1、采购的含义与范围
2、采购部门的建立
3、采购部门的职责及人员选用
4、采购制度与作业流程及表单
5、采购计划与预算
6、采购规格说明
7、供应商管理
采购管理基础知识培训内容提要:
就管理功能而言的内涵:
采购管理系研究在取得物品与劳务的过程中,统筹兼顾事前的规划、事中的执行以及事后的控制,以达到维持正常的产销活动,降低产销成本的目的。就采购的规划而言,应包括设定目标、建立制度与组织、划分职责与权限、人员的选用、设计作业流程与表单,以及拟订计划与预算。
分段作业的组织方式,有下列优点:
1、每位采购员只负责采购过程中的一部分,熟能生巧,减少错误的机会,并提高办事效率。
2、一方面是分工合作,另方面则内部牵制,除非全体人员沆瀣一气,否则勾串不易。
3、采购过程每一阶段均由专业人员负责,应可提升采购作业的品质。
分段作业的组织方式,会有如下缺点:
1、采购过程由不同人员分段处理,发收转接手续较多,延误时效。
2、各自为政,无人负责;且购用之间,接手人员太多,徒增联系上的困难。
3、采购人员的工作满足感比较低,因其对任何采购案件均无完整之决定权。
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