采购管理组织教材(PPT 220页)
所属分类:采购管理
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为什么采
由谁采
采什么
向谁采
如何采
一个思想 两个理念 三个步骤
计划
实施
考核
补充:PMI指数
制造业PMI指数
第二章 采购管理组织
采购在供应链的位置:
最前端性:
最后端性:
采购管理与供应链管理的关系
第一节 采购管理概述
采购管理的目标
采购管理的内容
采购管理整体流程
采购管理的作用
第二节 企业采购管理的 发展
引入:采购部的目标与主要职能
采购部的目标
采购部的基本职能
业务性活动
支持性活动
拓展性活动
采购组织
一、采购管理组织设置的原则
四、采购管理组织设立步骤
五、采购管理机制
其他几种采购方式:
采购制度
集中型采购组织
(3)适用条件
分散型采购组织
分散采购组织的优缺点
选择集中采购或分散采购时考虑的标准
案例:沃尔玛的采购模式
五、采购部门与其他部门之间的协调配合
第一,采购部门与设计部门的配合
第二,采购部门与生产部门的配合
第三,采购部门与销售部门的配合
第四,采购部门与品管部门的配合
第五,采购部门与财务部门的配合
第六,采购部门与仓储部门的配合
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