基层执行力培训课件(PPT 49页)
所属分类:执行力
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解读企业执行力问题>>>
第一部分:铸造执行力3个要素
要素一:结果导向
员工和企业是什么关系?
执行工具:YCYA
要素二:责任逻辑
别让猴子跳回你的背上
执行工具:3L(猴子管理法)
别让责任进入组织,否则个人责任自然下降
执行工具:消灭借口4R法
要素三:执行法则
服从法则:以服从为天职
目标法则:瞄准一只野兔
冠军法则:做自己擅长的,上帝助你成功
速度法则:先开枪再瞄准
团队法则:利他就是利已
裸奔法则:没有退路就是出路
第二部分:如何提高个人执行力
效率做事
讨论:为什么人们总说“很忙”?
我们的时间用到什么地方去了?
如何管理时间?
时间守恒:时间在哪,执行力就体现在哪
不良时间分配:哪里起火往哪里跑
最佳时间分配:永远做重要不紧急的
分清轻重缓急:6点工作制
说对话办对事
沟通目标:鼓舞对方达成行动
沟通步骤:编码、解码、反馈
沟通底线:说对方想听的、听对方想说的
沟通策略:不战而屈人之兵(亲和力)
沟通策略:运畴惟幄,志在必得 (同理心)
沟通关键:明确就是力量/员工执行十不知
第三部分 工作重在到位
第一讲:到位不到位,相差一百倍
一、要想发展快,工作先到位
二、要想没问题,工作先到位
三、要想效益高,工作先到位
四、工作不到位四大误区
第二讲、确保工作到位的5大心态
1、责任心态:自己为重→工作为重
2、称职心态:一定努力→一定得力
3、主动心态:要我到位→我要到位
4、专业心态:差不多→零缺陷
空杯心态:自大自满→时刻归零
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