如何做一名有执行力的基层管理者(PPT 48页)
所属分类:执行力
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点击下载第一部分基层管理者的角色是什么?
第二部分什么在决定着你的执行能力?
第三部分基层管理者需要什么能力?
第三部分如何做好执行者的角色?
如何做一名有执行力的基层管理者
第一部分:基层管理者的角色是什么?
问题:刘洋是一名职员,最近由于和家人闹些矛盾,
加上公司里有个别人对刘洋处理与家人关系的方式有议论,
使得刘洋心理很不愉快。结果在工作中出现失误,
出了一次质量事故。讨论:对这次事件,
作为基层管理者你认为是否应该负责任?
1、如果认为“不负责任”,说明为什么?
2、如果认为“负责任”,说明要负什么责任?
问题:基层管理者要对哪五件事负责?
基层管理者的重要性
基层管理者的角色
第二部分:什么在决定着你的执行能力?
“个性”中的什么因素在影响着人的行为?
艾利斯的“ABC理论”
面对“问题”的三种“不良”心态
不管事情看起来多么负面,
你都可以通过选择态度或行动来改变结果
问题定律
第三部分:基层管理者应具备什么执行能力?
问题:什么叫“能力”?
什么是“能力”?
执行的ASK模型
基层管理者的执行能力要求
要想达到执行的结果,你必须拥有相应的专业技能!
基层管理者必备的现场管理能力之一:5S
什么是5S?
整理(SEIRI)
某些人的办公桌
整顿(SEITON)
清扫(SEISO)
清洁(SEIKETSU)
素养(SHITSUKE)
安全(SAFETY)
习惯的由来
第四部分:如何做好执行者的角色?
企业中的两种关系
活动:造车
问题:1、如何接受上级的指令?
2、如何以负责任的态度对待你的工作?
假设
如何对自己的结果百分百负责
结果思维:
活动:信息传递
在团队中你的执行力为什么会出现问题?
执行中沟通三要诀
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