某项目管理之综合应用案例(PPT 53页)

项目管理之综合应用案例
田玉英
中国石油大学经济管理学院
项目背景
1.交付成果－建设一座厂用50MVA/110kV变电站
2.工期要求－项目建设工期半年，
2004年7月1日-12月31日
3.成本要求－项目总投资额1200万元人民币
项目计划目标：
比计划提前1天；
工程质量等级评定为优良，符合设计要求；使相关各方都满意。
按计划投资费用1200万元。
安全环保：无伤亡事故，施工中对周围环境采取了保护措施。
项目组成员的要求：
项目成员不但要完成规定任务，而且应相互协作，提高项目团队
的凝聚力，为企业文化的建设积累经验。
项目团队的精神：
团结是力量、时间是金钱、效率是保证、质量是生命。
项目管理技术的应用：
项目实施过程将采用预测技术、网络规划技术、预算控制技术、
资源综合调配技术、跟踪与控制技术、风险管理技术等，充分利用以
前类似工程建设积累的经验。
战略目标：
通过项目的实施，不仅完成确定的项目目标。而且要达到对内提
高项目成员的技术和管理能力，为公司锻炼和培养一个具有凝聚力的
项目团队，对外通过该客户宣传我公司，提高公司形象和知名度。
可能采取的组织形式：
（1）职能式　（2）项目式　（3）矩阵式
项目团队组织结构图
项目管理办公室：负责项目人力资源的管理，如绩效评估及激励等
设备技术部：设备技术标准、采购和实施过程中跟踪管理
工程技术部：工程技术管理、实施计划及过程管理
财务部：负责项目财务核算、资金使用规划及项目资金运作
质量安全部：负责项目质量管理及实施过程中安全管理。
计划预算部：计划的综合管理、工程预算及决算。
采购部：设备和工程材料的采购、入库及费用结算
市场部：负责工程招投标，用户的信息沟通
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