劳务派遣标书项目实施方案(DOC 20页)

第一章公司自述
第七条派遣员工的绩效考核分为日常考核、季度考核和年度考核三种。
第三条本办法适用我公司所有派遣到用工单位的员工。
第三章管理制度
第九条季度考核、年度考核基本程序：派遣员工自我总结→
用工单位评分→公司综合业务部备案。
第二条组织开展绩效考核工作，应当遵循公平公开、
客观公正、沟通反馈、注重实绩的原则。
第二章服务流程
第五条考核内容具体考核指标由用工单位与我公司根据
各工作岗位实际情况制定，一般从以下方面考虑：
第八条日常考核由用工单位负责组织实施，包括但不限于上下班签到等；
季度考核、年度考核由公司综合业务部配合用工单位实施。
第六条各考核指标的分值及权重应当考虑各指标对岗位的重要程度，
以及用工单位各阶段的具体目标、工作重点，设置不同的最大分值及权重。
第十一条考核结果按派遣员工考核得分划为四个等级：优秀90-100分；
称职76-89分；基本称职60-75分；不称职59分以下。
第十三条派遣员工考核结果作为评先、薪酬调整、奖罚、晋升、培训、
合同续签、降职、免职、解除劳务合同等的重要依据。
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