项目管理卓越实践课件(PPT 87页)
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项目管理过程组和知识领域图解(10大知识领域和47个过程)
什么样的项目是成功的呢?
什么是项目管理?
老板、客户什么时候会满意?
项目经理的作用
什么是项目?
这些都是项目吗?
项目管理的分类
A,B,C三类项目管理的比较
不同领域的项目管理要素比较
老板说的话一定靠谱吗?
老板说的话一定靠谱吗?
一定要让项目发起人自己写需求
合同条款这么写,真的合理吗?
合同条款这么写,真的合理吗?
你觉得老板会签字吗?Why not?
WBS分解的线索
1-奥运会场馆子项的分解结构分级图
2-场馆子项的分解结构分级图
3-场馆的解决问题式分解法
要简单,不要复杂
你到底在跟客户争论什么?
你到底在跟客户争论什么?
范围改变经常发生,要适应它
是什么导致的变更?
谁是真正的Sponsor?
对于这样的培训要求,你是答应还是拒绝?
对于这样的培训要求,你是答应还是拒绝?
进度计划表格概述
PERT时间估计法
套路:基准、偏差、预测、纠正措施
面对严重的技术问题,你应该怎么做?
面对严重的技术问题,你应该怎么做?
老板为什么会反对你?
与项目利益相关者沟通
如何尽可能避免项目中的资源冲突?
项目计划中的资源冲突
讨论:为什么队员不做他该做的事?
参与和承诺
集中精力
会议通知应该什么时候发?
团队士气金不换
项目中的沟通需要因人而异
项目中的沟通是因人而异的
最困难的人为因素以及怎样控制?
为什么小项目还具有独特性?
不知道这个想法对不对?
简化的管理
一个总的框架
模糊前端(FFE)
阶段和门(S&G)
案例:小项目的资源过载
方法一:决策树
方法二:定性矩阵
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