某报业集团打造国际级竞争力的咨询项目工作框架建议(PPT 46页)

引言
一、项目背景
媒介产业化的主要驱动因素
驱动因素
对传统报业的影响
传媒行业的政策走向
国内外媒体巨头的动向
发展趋势
对报业集团的要求
二、项目定义
京报集团所面临的主要问题
远卓认为可能需要解决的议题
京报集团所面临的主要问题
远卓认为可能需要解决的议题
战略的三维架构
战略规划
管理体系设计
三、项目任务及进程安排
第一阶段：战略规划
第二阶段：管理体系设计
行业分析是制定战略规划的基础
战略审视和内部诊断是制定战略规划的基础和依据
战略报告是咨询项目的重要阶段
项目任务、内容与工作方式
项目进度计划
项目认定
项目后期跟踪指导
四、项目组织与预算
远卓建议组成由双方共同组成的项目团队
项目的阶段划分与项目预算
项目配合
项目变化控制程序
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风险管理

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