如何打造金牌团队执行力(PPT 101页)
所属分类:执行力
文件大小:800 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载寄语
内容提要
思考题
第一模块 执行力=管理技能+领导艺术
有效管理之执行力模型
第二模块 实战管理技能——达成目标的技术
第1单元 有效目标分解——落实目标的技术
第2单元。主导是管理的本义——跟踪目标的技术
主导——拽住马的缰绳
何为主导?
如何主导?
专题展开:工作跟踪技巧
第3单元。个案突破——实现目标的技术
案例:“元老问题”的解决方法
什么是个案突破——点与面之别
第4单元。制度管理——达成目标的系统方法
专题:人性上下限理论
第三模块 人文层面——领导:愿意做事
第1单元。绩效管理——为自己工作
什么是绩效
第2单元。强势管理——以公司为参照系
何为强势管理
——“三十六计,走为上;十八项技能,骂为上”
第3单元。危机意识管理——激发自动自发
危机意识管理——为什么需要?
如何进行危机意识管理
第3单元。文化与愿景管理——调动人心
1.文化管理?
照妖镜技术——团队共识桌面化
好的企业文化从哪里来?
有关企业文化的对策
2.愿景管理
引子:什么叫愿景管理
为什么需要愿景管理
第四模块 问题互动与讨论
..............................
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告