打造执行力干部团队十大原则(ppt 54页)
所属分类:执行力
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原则一、团队利益至高无上
原则二、责任制造结果
原则三、主管是架宣传机器
原则四、说服力就是执行力
原则五、细节决定成败
原则六、把事情做在前面
原则七、简单、再简单
原则八、低调做人,高调做事
原则九、沿着原则方向前进
原则十、改善无止境
打造执行力干部团队十大原则内容提要:
公司是大家的生存平台,个人利益不能与之发生冲突,一旦发生冲突就必须在理解的基础上进行避让。这样做的原因是,当大家的生存平台被破坏之后,个人利益根本无从谈起。
确定目标不是主要的问题,你如何实现目标和如何坚持执行实现计划才是决定性的问题。
—— 德鲁克
在企业运作中,其设计只有10%的价值,其余的全部是执行的价值。
—— 哈佛商学院前院长·波特
责任感实际上来源于一种最基本的理解,即你有权力做出选择。无论环境如何,你都有选择像什么和做什么的权利。
---------维克多
人生的终极意义在于承担责任,去寻找很多人生问题的答案,从而不断完成对每一个人设置的任务。
---------维克多
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