某配件有限公司培育执行力文化(PPT 40页)
所属分类:执行力
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执行的主体——强大团队
团队是什么?
团队的三个条件
处理沟通问题的方法是建立一个合适的沟通环境和渠道,而不是质问过错。
执行的方向——客户价值
什么是客户价值?
怎么做客户价值
什么是内部客户价值
客户价值
执行力差的八大原因
执行型人才的三大标准
执行的环境——开放分享
开放分享的方法
开放分享的结果
执行的机制
管理要点
执行思想
管理意义
心态决定状态,状态决定结果!
个人执行力——按质按量按时完成工作任务的能力。
如何树立积极正确的工作态度 ?——“人不犯错误是猪,有错不改是死猪!”
如何树立积极正确的工作态度 ?
目标管理——提升执行力的有效方法
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