战略规划方法论(PPT 90页)

内容提要
市场-战略绩效管理体系框架
新奥市场-战略绩效管理机制
新奥市场－战略绩效管理模型
市场洞察—市场洞察为战略规划、战略执行提供支持
通过市场洞察 优化业务组合
通过情报分析 明确战略定位（SPAN）
通过市场洞察 明晰创新焦点
通过市场洞察 进行业务设计
通过市场洞察 制定业务规划
持续市场洞察 支持战略执行
根据战略规划与战略执行需求  进行洞察研究
根据洞察研究需要  进行情报分析
根据情报需求 开展信息搜集
市场洞察分析——宏观/行业/客户/竞争
2.1 市场洞察分析——SPAN矩阵
业务组合 - 三个成长的地平线
战略规划之市场洞察——战略定位分析SPAN
市场洞察分析——业务组合规划与管理要点
战略意图
举例：战略意图的承接
战略意图——主要年度指标
战略规划之创新焦点——执行差距与机会差距
小练习
差距分析
创新焦点
业务设计
举例：泛能系统业务设计
我们的核心竞争力
关键任务&行动计划
考虑实现关键任务所需要的相互依赖关系
检查与内外部合作伙伴之间的相互依赖关系
市场洞察与战略规划工具模板
新奥市场－战略绩效主线各阶段市场洞察与战略研究
市场洞察与战略研究框架
市场影响因素——根据战略定位和业务特征确定
能源分销市场影响因素分析（参考）
能源贸易市场影响因素分析
项目计划示例：交通能源整体解决方案－宏观/行业
项目计划示例：交通能源整体解决方案－客户
项目计划示例：交通能源整体解决方案－竞争
IBM市场洞察的运作
IBM市场洞察回答的问题
IBM市场洞察的重点
IBM市场洞察关键的成功要素
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企业战略计划与市场营销管理教材(PPT 31页)

品牌宣传策略沟通简报(PPT 53页)

战略性投资项目退出的管理(PDF 18页)

企业管理思想与理论的发展课件(PPT 25页)

大国关系与中国外交战略及台海时局解析(PPT 52页)