战略管理培训课件(PPT 62页)
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战略决胜未来—中国企业30年
21世纪令经理们头疼的问题
哈耶克关于成功企业的模型
2008,外资收购
2009,全民选秀
2010,席卷全球的丰田召回事件
2011,4月,涨价问题
《隆中对》——战略的典范
为什么学战略?
名人名言
教材与参考书目
课程基本要求
第一讲 战略管理概论
案例:什么是战略(一)
案例:什么是战略(二)
案例:什么是战略(三)
战略的定义
Henry Mintzberg的5P定义
战略的类型
战略形成的过程
三大战略问题
二、什么是战略管理
战略和竞争优势
三、战略管理的历史沿革
保持竞争优势的两种战略思维
产业组织模型
产业组织模型(一)
产业组织模型(二)
案例:赢利能力高的中国石油
资源基础模型
资源基础模型(一)
资源基础模型(二)
结论
战略管理学派的逻辑
四、战略的类型
CEO 、董事会考虑公司的战略问题
事业部层次的战略问题
职能战略
战略管理的五项任务
如何制定组织战略?
如何实施企业战略
如何评价战略实施效果
战略管理研究的核心问题
企业的边界
市场和竞争分析
定位及其动力学
内部组织
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