高效团队的建设与管理教材(PPT 71页)

实际形成的四种团队
我们的决策知觉总正确吗？测试一下
知觉特性
“横看成岭恻成峰，远近高低各不同”
小例子：大干加巧干大干加23干
眼见不为实
高效团队建设管理原则：相关的技能
高效团队建设管理原则：行动计划
一位同事的培训与管理心得：
高效团队建设管理原则：恰当的领导——以身作则
高效团队建设管理原则：恰当的领导——开放的沟通
高效团队建设管理原则：恰当的领导——培养相互信任精神
高效团队建设管理原则：恰当的领导——科学授权
授权之处理事情必须回答的问题：
高效团队建设原则：恰当的领导——有效监督
高效团队建设管理原则6：制度建设
高效团队建设管理原则7：价值驱动——创造团队协作文化
团队协作文化:提高内部公共关系的途径
高效团队建设管理原则8：外部的支持
高效团队建设管理备注1：有效会议
高效团队建设管理备注2：时间管理
时间管理
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团队建设和项目管理(ppt 25页)

如何处理团队冲突（一）(doc 6页)

医药企业研发团队绩效管理研究(PDF 50页)

团队建设的角色分析(doc 7页)

如何建设团队(ppt 67页)

巧用团队合作概述(PPT 42页)