如何建设团队(ppt 67页)
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一、 高效团队建设
二、 什么是团队?
三、 什么是团队精神?
四、 高效团队特征
五、 有效团队的基本特色
六、 团队成员的个性
七、 气质方面
八、 性格方面
九、 管理个性方面
十、 团队八种角色:
十一、 团队角色:实干家(CW)
十二、 团队角色:协调员(CH)
十三、 团队角色:推进者(SH)
十四、 团队角色:智多星(PL)
十五、 团队角色:外交家(RI)
十六、 团队角色:监督员(ME)
十七、 团队角色:凝聚者(TW)
十八、 团队角色:完美主义者(FI)
十九、 交流活动
二十、 沟通联络模型:
二十一、沟通的分类:
二十二、正式沟通的网络
二十三、沟通的障碍
二十四、有效沟通的要诀
二十五、有效的倾听
二十六、倾听中不应该做的
二十七、有效的表达
二十八、有效的工作方法
二十九、团队学习要解决的三个问题
三十、 深度汇谈与讨论
三十一、深度汇谈三项基本原则
三十二、扩散性、集中性思维方法
三十三、寻求团队共识的方法
三十四、六顶思考帽子
三十五、领导风格
如何建设团队内容简介
什么是团队?如何建设团队
一个真正的团队应该有一个共同的目标,其成员行为之间相互依存相互影响,并且能很好地合作,以追求集体的成功。如何建设团队
团队可以创造独特的机会,他们能化腐朽为神奇。如何建设团队
他们彼此支援,就像一家人。
他们整合个别的行动,形成集体。如何建设团队
他们激发向心力,产生凝聚力。
他们创造归属感,相互信任与依赖。 如何建设团队
他们确认训练与发展需求。如何建设团队
他们提供彼此学习的机会。如何建设团队
他们加强沟通,产生创意。如何建设团队
他们提供令人满意且具挑战性的工作环境。如何建设团队
什么是团队精神?如何建设团队
团队精神是团队成员为了团队的利益与目标而相互协作、尽心尽力的意愿与作风。如何建设团队
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