团队建设的角色分析(doc 7页)

资料简介：

团队建设的角色分析目录：
一、团队角色的分析
二、团队角色的启示
三、团队角色的误区
四、团队成员各角色优缺点分析

 

团队建设的角色分析内容简介：
    公司作为一个团队，更是由不同的角色组成，一项国际性研究表明，团队中一般有八种不同的角色，它们是：实干者、协调者、推进者、创新者、信息者、监督者、凝聚者、完善者。团队中有了创新者，他可以不断地给团队未来的发展、管理以及信息技术方面带来创新，使这个团队能不断地吸纳新的内容往前走；团队中有了监督者，使得团队规则的维护、成员之间的正常交流，以及管理是否得当有了人的监督。完美者的挑剔，可以使工作能够非常完美。任何企业中的团队都是为了完成一个共同的任务目标组成的。正因为如此，任何企业和团队都离不开实干者。实干者会把团队中其它角色的想法和计划变成现实，如果一个企业中没有实干者，企业将不成为企业，团队不成为团队。
 

..............................

上一篇：如何建立销售团队(doc 44页)

下一篇：如何建设天才团队(ppt 9页)

团队建设游戏与合作培训课件（PPT 80页)

打造精品QE团队讲义(PPT 42页)

团队中的有效沟通(ppt 54页)

真诚领导(ppt 15页)

基于知识地图的虚拟科研团队平台构建研究(PDF 71页）

CMTP管理精进与团队活力特训(ppt 199页)