管理领导力与新思维概述(PPT 101页)
所属分类:领导力
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如何从研讨中取得最多收获
一、引 言
(一)成功团队要件
(二) 共识达成之演化
(三)管 理 成 熟 度 模 式
(一)企业经营目的
竞争大未来
组织竞争力来源
赢得人才,赢得趋势
您的成功关键
(二)领导与管理有何差别
管理者的核心竞争力
环境因素
(五)沟通的理念与态度
团队中每种族群的贡献
(一)激励的意义
(二)三种激励的方式
员工要些什么?
每种类型压力下情绪反应
每种类型生气时表现与障碍分析
(一)成功人士的三大共通点
如何学习这些能力
一般的做法都忽略了两个要素
未经重复加强的学习结果
目标书面化的重要性
成功的三大要素
课程内涵的学习特质层次
(出自于林灿萤老师)
执行的意义
“品质”在“执行力”的演进过程
2、形成态度的过程
七、结论
(一)名家领导经典
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