某集团领导影响力与激励(ppt 48页)
所属分类:领导力
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1、领导力的培养
2、权力+影响力=领导力
3、领导力的表现
4、影响力的特点
5、历练领导力的八字要诀
6、提高领导力
7、管理层次的领导力的支柱
8、现代领导工作难点
9、管理干部好找,领导型难求
10、现代领导工作方法
11、领导的角色认知与定位
12、领导角色转换
13、管理者的困惑
14、什么是激励
15、为什么需要激励
16、激励的作用
17、需要层次理论
18、双因素理论
19、期望理论
20、公平理论
21、员工激励的方法
22、…………
某集团领导影响力与激励内容提要:
领导力的培养:
领导力--影响力的极致发挥
如何带领一群人乐意地去达到既定的目标
如何提高领导力?
领导权力:
合法的力量
奖酬的力量
处罚的力量
专家的力量
参照的力量
信息的力量
关系的力量
领导力的表现:
建立信任
表现出才能
表现出始终如一的行为和决策模式--强调领导者主张什么
自信--健康的自负
强力贯彻
必须确定,一旦接受新任务,就会贯彻到最后一兵一卒
就连清理垃圾桶的人都要清楚了解
化繁为简
当领袖化繁为简,动员人们追求优异表现将更容易
有效率的领袖能将复杂的东西变得易懂而直截了当
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