医院中层干部角色定位和执行力的培养教材(PPT 59页)

管理名言
医院管理结构
医院不同层次人员的角色定位
公立医院的怪现象
医院中层管理干部的10种类型
医院中层管理干部的主要问题
院长对中层干部的期望
中层管理干部的角色认识
中层干部的角色定位
做为上级的中层干部
警惕！角色错位
做为下属的中层干部
忠告：中层干部遵循的原则
作为同事的中层干部
中层干部的角色要求
工作价值观
中层干部的工作职责
分配时间
小结
执行力培养
什么是执行力？
医院执行力低下的原因
建立执行力组织的目的
医院成功的关键因素
正确认识“执行”与“执行力”
执行力四要素
“六化”打造高效执行力的逻辑路线
第一化：组织灵活化、问题简单化
第二化：岗位责任化、配置合理化
战略与岗位的关系
第三化：工作流程化、行为制度化
第四化：考核绩效化、改进循环化
第五化：分配公平化、奖惩公开化
第六化：培训持续化、能力模型化
个人执行力培养
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中层管理技能提升课件(PPT 45页)

某公司精细化管理实施方案(DOC 33页)

班组长的团队管理教材(PPT 83页)

某技术服务中心主管个人工作总结报告汇报(PPT 36页)

态度决定一切个人竞聘模板(PPT 26页)

主管管理技能的提升培训教材(PPT 44页)