中层管理技能提升课件(PPT 45页)

做计划六原则
客户导向：每个工作的客户是谁，客户想要的是什么
结果清晰：可衡量，可检查；具体、量化
关注重点：重点多了等于没有重点
时间底线：一个不误，才有千千万万个不误
明确责任：建立一对一责任承诺
证据：干得好不好，用事实和数据说话
周结果怎么做
周计划怎么做
绩效管理对经理人的价值
绩效管理的四个功能
如何让这三只猴子不吃香蕉
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蓝色实用个人竞聘模板(PPT 23页)

如何提高下属的主观能动性(PPT 20页)

仓库管理及操作流程课件(PPT 39页)

成为一名优秀主管的特质与法则培训课程(PPT 49页)

奔跑剪影背景的个人竞聘报告模板(PPT 28页)

对教学常规精细化管理的思考(PPT 39页)