班组长管理能力培训教材(PPT 61页)

●班组长的基本职责和能力
●工作中的八大意识
●高效的工作方法
●案例分析
杰出班组长培训
企业及班组管理及构成
班组长的立场
杰出班组长的基本职能
展开工作时应具备的心态
公司期待着每一位员工都能
有效率地开展工作　&取得成果。
要想有效率地开展工作
首先要留意下面事项……
目标意识
充分理解工作内容 
・理解工作的目的流程定位
理解工作流程
不只是单纯地了解工作方法，还要知道“为什么要按该程序去做”（即：背景）
完成日期意识
有计划性、遵守期限
考虑工作的重要性、紧急性（要求期限）、实施期间，制定日程
1、需要定期做的工作、可以预先开展的工作，应该尽
可能地利用空闲时间处理，留出空间以应付突发工
作。
2、工作总是有期限的。必须有效地使用时间、遵守规
定期限。
3、在工作全部完成之后，必须认真确认、以防失误。
4、如果实在完不成的话，要事先向领导汇报或与课内
其他组协商寻求支援。
人员配合意识
不使用多余的人员
要记住
只要是做工作，
就肯定有人力成本付出发生。
..............................

上一篇：优秀班组长现场管理培训课件(PPT 48页)

下一篇：医院中层干部角色定位和执行力的培养教材

如何成为优秀主管(PPT 55页)

如何做一名优秀的中层干部(PPT 70页)

从业余选手走向职业选手讲义(PPT 41页)

优秀班组长技能训练讲义(PPT 98页)

如何当好班组长(PPT 70页)

如何成为教练式销售主管(PPT 63页)