运营管理之工作系统设计教材(PPT 63页)

运营管理Operations Management
第六讲   工作系统设计
案例：光宝公司的产品检测
操作受伤的原因分析
工作系统设计的理论基础
工作环境
工作设计的学派
效率学派
行为学派
效率学派与行为学派的差异
工作设计的内容
（一）专门化（专业化）
专业化的优缺点
（二）工作设计的行为方法
工作扩大化
工作丰富化
工作轮换
（三）工作团队
（四）员工激励
价值型薪酬激励
奖励计划的形式
非价值型薪酬
授权激励
动作研究
动作研究技术
动作研究原则
工作测定
工作测定的内容
秒表时间研究
工作单元划分为基本动作
量测周期次数
标准单元时间
标准时间
调整因子
范例一
范例二
范例三
预定时间标准
工作抽样
思考
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