某集团运营监控管理制度(doc 3页)

某集团运营监控管理制度内容摘要：
第一条、为了使集团公司本部能够动态地了解和掌握各全资子公司、控股子公司（两者以下简称子公司）、参股公司、事业部的经济运行状况，及时发现存在问题，提出对各子公司、参股公司、事业部经济运行的对策和建议，特制定本管理制度。
第二条、运行监控应遵循制度化、规范化和科学化的基本原则。
第三条、集团公司本部运营监控包括经济运行分析、报审报告管理和审计监督三个方面
（一）经济运行分析
　　1．经济运行分析的内容。经济运行分析包括对集团公司本部及各子公司、参股公司、事业部经济数据的分析和对各子公司、参股公司、事业部重点工作完成情况的分析。
　　2．经济运行分析的组织及分工
（1）经济运行分析中的经济数据分析，包括综合分析、财务分析、资产分析及投资分析四个部分，由集团公司相关部门按职责分工分别进行，具体分工是：
　　战略发展部负责综合分析，具体包括行业发展分析、集团总体发展战略态势分析；
　　财务审计部负责财务分析，具体包括现金流量分析、损益分析，权益分析、获利能力分析、偿债能力分析、安全性分析；
　　经营管理部负责资产分析，具体包括项目运行监控分析、资产变动情况分析、资产质量分析；
　　投资管理部负责投资分析，具体包括投资量分析、项目前期的进度分析、项目可行性分析。
在各部门分析的基础上，由经营管理部牵头进行协调，出具分析报告标准格式，汇总撰写季度和半年经济运行分析报告报集团公司主管领导，主管领导审阅后送集团公司总经理办公会；年度经济运行分析报告经主要领导审阅后分送集团公司总经理办公会，并根据总经理办公会的意见向相关业务经营单位反馈。
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