食品质量成本管理概论(PPT 77页)
所属分类:成本管理
文件大小:1772 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载第一节 质量成本概述
第二节 质量成本的科目设置与核算
第三节 质量成本分析
第四节 质量成本管理
食品质量成本
(二)质量成本的理解
(三)质量成本的特点
二、质量成本的构成
三、质量成本的分类
(二)按质量成本存在形式分类
(三)按质量成本的作用分类
(四)按质量成本的发生环节分类
第二节 质量成本科目设置与核算
二、质量成本的核算
1、显见质量成本的核算-会计核算法
2、隐含质量成本的核算-统计核算法
3、计算总质量成本
(二)质量成本核算的步骤
2、建立质量成本数据来源表
3、收集相关数据
4、编制质量成本数据汇总表
(二)质量成本的适宜构成比例
(三)适宜质量水平的确定
二、质量成本分析的内容与方法
(一)质量成本总额分析
(二)质量成本构成分析
2、排列图分析
3、计划目标分析
三、指标分析法
一、质量成本预测
(三)质量成本预测的准备工作
(四)质量成本的预测方法
二、质量成本计划
1、数据部分计划内容
2、文字部分计划内容
三、质量成本分析
2、不同产品的故障成本分析
3、对A类产品作重点分析
4、外部故障成本分析
四、质量成本报告
1、质量成本报告的基本内容
2、质量成本报告形式
五、质量成本控制
1、质量成本控制的步骤
2、质量成本控制的方法
六、质量成本考核
质量成本指标考核体系应坚持以下4个原则:
2、系统性原则
3、有效性原则
4、科学性原则
..............................
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告