成本管理控制的方法(ppt 65页)
所属分类:成本管理
文件大小:478 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载成本管理控制的方法目录:
第一节、定额成本控制法
第二节、标准成本控制法
成本管理控制的方法内容提要:
一、定额法概述
品种法、分步法、分批法,这三种方法都是对已经结束的生产过程进行事后的成本计算。为了改变只能在事后提供信息的被动状态,可以采用定额成本核算法计算产品成本。
定额成本核算法,是从产品现行定额出发,在现行定额成本基础上加减定额变动和定额差异,以求得产品实际成本的一种方法。定额成本核算法可解决成本的日常控制问题,有利于产品成本的定期分析,做到成本核算同成本控制、成本分析有机地结合起来。
定额成本核算法是在三种成本计算方法(品种法、分步法、分批法)及两种成本项目方法(制造成本法、变动成本法)基础上,以选中的事前预计产品单位成本,作为定额成本,层层分解到事中各责任中心,并在成本单中将各成本项目的实际成本分为“定额成本”与“定额差异”两部分,及时加以核算,促使事中各责任中心采取各种技术组织措施,把实际成本控制到最低。而事后总结事前与事中成本控制的得失,将会更有效地控制未来的成本。因此,“定额成本核算法”是进行产品成本核算和控制的有效方法之一 。
1、定额法概念:
是以定额成本为目标成本,及时揭示生产费用脱离定额的差异,加强成本控制,并根据定额成本、脱离定额差异和定额变动差异计算产品实际成本的一种成本管理和成本计算方法。
2、适用范围(或应用条件)
定额法与生产类型没有直接关系,无论何种生产类型,只要具备下列条件,都可采用定额法计算产品成本。
企业的定额管理制度比较健全,定额管理工作基础较好;
产品的生产已经定型,消耗定额比较准确、稳定。
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告