如何降低企业的生产成本(doc 54页)
所属分类:成本管理
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一、迎接战略性降低成本时代
二、现场干部必备的降低成本之管理技术
三、降低成本常用之管理工具
四、向不显眼的损失挑战
五、培育热心降低成本的追求者
如何降低企业的生产成本内容简介:
一:贯彻节约经营
清代名诗人郑板櫅:「锄荷日当午,汗滴禾下土,谁念盘中餮,粒粒皆辛苦」每个人都应该具有「节约」之理念。
节约是整个公司大家的事,如何确立整个公司统一的价值观,成为首要之途!
本课程以降低成本诉求,绝不是喊着改善企业体质就能凑效,而是必须具备正确的认知,运用适当管理技术,熟练管理工具,持续不断的改善意志才能显现成效。
〝掌握生产活动实态〞为降低成本最重要工作之一,检视目前本公司常用管理工具,产品别、部门别各项表格…。
1.第一单元介绍范例我们正在使用中!→可以再进阶作法为何?
2.第一单元介绍范例我们尚未使用!→返回工作岗位,可以先着手是那一种?
3.表格之选用心得分享?
管理技术必须配合企业之目的,适时加以灵活运用方为上策,因为经营管理改善的目的与重点因企业环境之变化有所不同,由是之故,管理技术的采用,所取决之因素乃为:
唯售价一提高,势将减少销量,又因市场竞争激烈,不易如愿以偿,故降低成本一途,实为经营者当前应努力以赴之急务,兹按成本的分类、列述材料费、人工费、制造费用、销管费用,与提高等之管理技术如下:
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