某公司内部资源能力与核心竞争力分析课件(PPT 60页)

第一讲   战略管理导论
第二讲   企业使命、愿景与战略目标
第三讲   外部环境：宏观、行业与竞争分析
第四讲   内部环境：资源、能力与核心竞争力分析
第五讲   公司层战略
第六讲   业务层战略
第七讲   战略实施与控制
第四讲内部环境:资源、能力与核心竞争力分析
课程内容
资源、能力与核心竞争力分析
内部资源、能力分析的思路
主要内容：
4.1 公司的资源分析
 企业资源分类与特征
企业资源分析的内容及关键点
企业资源的竞争价值分析
4.2 公司能力分析
公司能力分析内容
 财务分析--企业收益性指标
财务分析--企业安全性指标
财务分析--企业流动性指标
财务分析--企业成长性指标
财务分析--企业生产性指标
财务分析的雷达图
营销能力分析—产品竞争能力
营销能力分析—销售活动能力
营销能力分析—新产品开发与市场决策
生产管理能力分析
组织效能与企业文化分析
公司能力分析的动向
4.3 核心竞争力分析
核心能力的概念
核心能力的识别
什么样的标准使得核心竞争力难于模仿?
持久性竞争优势四种标准结合的结果
核心能力分析矩阵
作为战略能力的核心竞争力
核心能力与核心产品
核心能力的表现
核心能力的培育手段
4.4 价值链分析
竞争优势与价值链
价值链的概念和构成
价值链的构成
价值链的关键环节
价值链分析
案例：制衣业企业的基本活动
价值链是整个 价值系统 的一部分
内部因素评价矩阵—IFE矩阵
某房地产公司的IFE矩阵-示例
4.5 业务外包的含义
外包的战略原理
业务外包的类型
4.6  SWOT分析
SWOT分析
企业SWOT分析与战略选择
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