公司层战略培训教材(PPT 62页)

第一讲   战略管理导论
第二讲   企业使命、愿景与战略目标
第三讲   外部环境：宏观、行业与竞争分析
第四讲   内部环境：资源、能力与核心竞争力分析
第五讲   公司层战略
第六讲   业务层战略
第七讲   战略实施与控制
第五讲公司层战略
课程内容
公司层战略
公司层战略的内容
主要内容：
5.1 稳定型战略
5.2 企业的密集型成长战略
5.3 企业的一体化成长战略
纵向一体化成长战略的优势
企业一体化成长战略的风险
5.4 企业多元化战略
多元化战略的概念
多元化的层次和类型
两种可选择的多元化战略
多元化的原因
多元化是馅饼还是陷阱？
相关多元化
相关业务的价值链
多元化与战略协同
资源与能力的共享
不相关多元化
多元化和经营状况的曲线关系
小结：公司经营状况与多元化的关系
多元化公司的战略评估
评价工具--BSDZ矩阵
业务组合理论——BSDZ矩阵
BSDZ矩阵对公司内资金流向的解释
使用BSDZ矩阵的注意事项
行业引力－企业实力矩阵（ＧＥ矩阵）
多元化公司的业务组合研究  ——GE矩阵示例
GE矩阵示例
MKXZ三层面模型
5.5 并购战略
兼并与收购的概念
企业并购的分类
并购的原因
阻碍并购成功的因素
并购战略实施中的关键环节
5.6 战略联盟
战略联盟的概念
战略联盟的形式
多元化战略联盟
协同效应战略联盟
特许经营战略
战略联盟的风险
联盟成功的原则
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寡头市场与博弈理论课件(PPT 58页)

MBA核心课程之宏观经济学(ppt 29页)

MBA议论文辅导用资料(doc 30页)

易经智慧与领导艺术课件(PPT 183页)

杰克韦尔奇的管理经典(pdf 5页)

企业MBA案例事实分析(doc 73页)