跨国公司经营与管理教材(DOCX 40页)

（一）产生的背景：管理人员面临的问题
（一）战略联盟的定义：
（一）质量的概念：质量就是适用性，是产品和服务满足顾客需要的程度。
（三）中国对外直接投资中存在的问题
（三）战略制定
（三）探讨主要的对策
（三）概念：
（三）目前战略联盟的状况和特点：
（二）JIT的基本思想:只在需要的时候、按需要的量、
生产所需的产品，故又被称为准时制生产、适时生产方式、看板生产方式。
（二）中国的对外直接投资
（二）战略联盟的目标和动因：
（二）质量管理：
（二）跨国公司战略分析方法
（五）战略评估和控制
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