生产运作项目管理课件(PPT 69页)

1.理解项目及项目管理的含义及特点；
2.描述甘特图和网络计划的作用；
3.绘制节点型和箭线型网络图；
4.计算关键路线；
5.计算网络时间参数；
6.运用时间—成本平衡法。
生产运作管理
生产运作管理课程目录
10.1项目概述
10.1.1 什么是项目
10.1.1 什么是项目
10.1.2项目的特点
10.2 项目管理概述
10.2.1项目管理的目标
10.2.2项目管理中的关键性决策
10.2.3项目管理九大知识领域
表10—2  项目管理的九大知识领域
10.3 项目进度计划
10.3.1甘特图
10.3.2 网络计划技术
表10—3  迅达公司员工培训项目的活动及其相关顺序
本培训项目逻辑关系
表10—5迅达公司员工培训项目的活动估计时间
图11-9  顺排法和倒排法中各符号的含义
 图10—10 迅达公司员工培训项目的最早开始和最早结束时间
图10—11 迅达公司员工培训项目的最迟开始和最迟结束时间
表10—6迅达公司员工培训项目的进度安排和时差
图10—12 迅达公司员工培训项目中的关键路线
10.4  网络时间参数的计算
10.4 网络时间参数的计算
表10—7 迅达公司员工培训项目中的时间估计值（单位：天）
 答案：
表10—8 迅达公司员工培训项目中的活动时间期望值及方差（单位：天）
10.3.3 网络时间参数的计算
10.4 网络时间参数的计算
10.3.3 网络时间参数的计算
10.5 时间—成本平衡法
10.3.4 时间—成本平衡法
图10—15 迅达公司员工培训项目赶工的关键路线及时差
关键术语
行动指南
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