现代企业战略管理教材(PPT 70页)
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引导案例:凯马特为何落后
主要内容
第一节 现代企业战略概述
企业战略的内涵
企业战略需要回答的核心问题
案例:隆中对
企业战略的特征
案例:卡特时紧时松的政策
企业战略的层次
公司战略——最高层次
经营战略——中间层次
职能战略——最低层次
企业战略管理
企业战略管理的作用
第二节 企业外部环境分析
案例:康柏总裁谈环境的变化
企业宏观环境分析
政治和法律环境
案例:政策改变企业命运
社会文化环境
案例:在印度销售不加牛肉的汉堡
经济环境
技术环境
案例:产业集群和产业链
行业环境
谋求有利的竞争地位
新进入者的威胁
替代品
替代品效应
强有力的供应商
强有力的购买者
案例:蛇吞象——联想吞并IBM-PC
第三节 内部分析
企业的资源
不同资源举例
内部分析方法
SWOT分析
案例:某某公司的减法
BSDZ矩阵(BCG matrix)
金牛产品(Cash Cows)
明星产品(Stars)
风险产品(Question Marks)
瘦狗产品(Dogs)
价值链分析 VCA
案例:价值链分析使联邦快递公司成为信息化公司
第四节 竞争战略
成本领先战略
案例:沃尔玛的天天平价—低成本战略
差异化战略
集中战略
案例:长虹“独生子女”政策
案例:面点王
第五节 企业战略管理过程
企业战略的制定
战略方案的实施
企业战略的控制
战略控制实例:花旗集团的战略监督
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