计划与战略性计划教材(PPT 48页)

三、计划的任务-5W1H
计划工作原理
“凡事预则立，不欲则废”这句话说明？
“预计可能出错的事情往往一定会出错”“
一件事出错其他事也跟着出错”类似的话说明了什么？
第二节计划编制的程序、类型和方法
一、制定计划的程序
计划的分类
三、制定计划的方法
(一)滚动计划法
(二)网络计划技术
绘制网络图
第三节目标管理
目标管理的含义
导读案例—趣味阅读：父子打猎
目标管理的特点
五、目标管理的作用
目标管理缺少什么？
这位公安局长认为目标管理仅仅是针对所有个人的，其实目标管理适合于
目标管理的基本实施过程是什么？
第四节战略管理
一、战略和战略管理的含义
（一）基本竞争战略选择
1、成本领先战略
2、差别化战略
3、目标集中战略（专一化战略）
（二）基于核心能力的战略类型
1、核心能力企业内扩张战略
（1）一体化战略
（2）多元化战略
（3）加强型战略
2、核心能力企业外扩张战略
下列（）属于加强型战略？
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