战略性计划与计划实施课件(PPT 57页)

远景和使命陈述
战略定位
战略选择
彼得•德鲁克：
一、核心价值观
核心价值观是组织持久的和本质的原则（组织哲学和组织宗旨）
MOTOROLA公司：
对人保持不变的尊重，坚持高尚操守
IBM公司：
尊重个人
我们希望在世界上所有公司中，给予顾客最好服务
一个组织应该树立一个信念，即所有工作任务都能以卓越的方式去完成。
西安杨森制药有限公司：
忠实于科学，献身于健康
海尔：
海尔，真诚到永远
长虹股份有限公司：
长虹以产业报国、民族昌盛为己任
二、核心目标
西安杨森：止于至善
MOTOROLA：顾客完全满意
IBM：IBM就是服务
WaltDisney：给千百万人带来快乐
三、10－30年的宏伟的、大胆的、有难度的目标
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战略项目的流程内容与方法讲义(PPT 85页)

如何赢取市场的致胜策略(PPT 37页)

如何通过融资融券获利(PPT 65页)

突发公共卫生事件及其应急策略教材(PPT 45页)

战略管理的基本问题解读(ppt 35页)

定价策略教材(PPT 41页)