企业战略实施与控制教材(PPT 47页)

资源规划与配置
战略与组织结构
领导与战略
战略控制
战略变革管理
第七讲 企业战略实施与控制
第一节 资源规划与配置
1.1 公司层资源规划
1.2 经营层资源规划
1.3 准备资源计划
第二节 战略与组织结构
2.1 战略与组织结构的关系
2.2 组织结构设计的随机制宜理论
2.3 组织结构设计的原则
2.4 组织结构类型的选择
2.4 战略与结构（总结）
第三节 领导与战略
3.1 领导的涵义
3.1 领导理论
3.1 领导要诀30字
3.1 领导慎行30字
3.2 激励原则
3.2 领导与沟通
3.2 有效沟通的条件
3.2 改善人际沟通的方法
3.2 领导技能－倾听
3.3 领导者能力与战略的匹配
3.4 公司治理
3.4 董事会的职责
3.4 董事会的构成
3.4 经理层的职责
第4节 战略控制
4.2 控制过程三要素
4.2 有效控制的前提
4.2 控制的类型
4.2 控制的过程
4.2 控制过程流图
4.3 战略控制方法和控制系统
第5节 战略变革
5.1 面对战略变革的态度
5.1 战略变革过程
5.2 平衡战略变革
5.3 领导战略变革
5.3 MKXZ7－S模型
7-S的含义
7S模型的优点
全课程结束
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