企业战略和运作策略教材(PPT 94页)

2.1 现代企业所处的环境
2.2 企业战略和战略管理
2.3 生产运作策略
2.4 案例：格兰仕的成本领先战略
2.1.1 经济全球化
2.1.2 技术进步加速
2.1.3 基于时间的竞争
2.1.4 环境问题日益突出
第2章  企业战略和运作策略
2.1.1 经济全球化（续）
2.1.3 基于时间的竞争（续）
2.1.4 影响企业竞争力的因素
2.2 企业战略和战略管理（续）
战略管理的层次
战略管理的过程
2.2 战略管理的具体内容与过程
2.2.1 确定使命与主要目标
二. 使命包含的内容
世界优秀企业的使命
三 企业目标体系
知名企业目标实例
2.2.2 战略分析
一. 宏观环境分析
外部环境分析：PEST的核心描述
二 行业环境分析
1. 市场与顾客分析
   (2) 顾客分析
2. 行业发展状况分析
行业不同生命周期阶段特点 ：
3. 行业结构分析
规模和数量结构对竞争的影响
(3) 行业市场结构
4. 行业竞争态势分析
[1] 现有企业之间的竞争
影响竞争强度的一般因素
[2] 潜在进入者的威胁
[3] 替代产品的威胁
  广义替代
[4] 供应者讨价还价能力
[5] 购买者讨价还价能力
三. 内部分析：确认资源与竞争优势
2. 价值链的结构
3. 价值链延伸
四. 战略分析方法
SWOT矩阵
IBM市场SWOT分析
2.2.3 战略选择
一. 公司战略
1.专业化
2. 纵向一体化战略
(1)  后向一体化
(2) 前向一体化
(3) 纵向一体化的不利方面
3 横向一体化
4 多样化经营战略
(2) 多样化经营的类型
[2]非相关多样化
二. 经营战略
1. 成本领先战略
   (2)低成本的途径
(3) 适应环境
(4) 优缺点
2. 差异化战略
(2)适应环境
   (3)优缺点
3. 重点集中战略
(2) 适应环境
(3) 优缺点
2.3 生产运作策略
2.3.1 生产运作的总体策略
2.3.2 产品/服务的选择、开发与设计
 2.3.2 产品/服务的选择、开发与设计（续）
2.3.3 生产运作系统的设计
案例：格兰仕的成本领先战略
案例讨论
课后作业
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