战略咨询分析报告(ppt 45页)

资料简介：

战略咨询分析报告目录：
一、战略分析的总体思考
二、关于企业发展战略的思考
三、外部环境分析
四、内部环境分析
五、综合分析
六、战略的总体目标
七、汇仁发展战略的核心：竞争战略
八、与其它战略的接口

 

战略咨询分析报告内容提要：
什么是企业？  
企业是在特定环境下、特定群体中，由特定的个体构成的一个复杂的有机生命体。
1、特定环境（大环境）：企业所处的社会环境、文化背景，如美国的企业、日本的企业，改革开放前的中国企业与开放后的中国企业……所处的环境都是不一样的。
2、特定群体（小环境）：企业所处的市场环境中的群体，如政府、消费者、竞争对手等。
3、特定个体：组成企业的微观个体，如股东、经营者、员工等。
4、有机生命体：企业是一个有理想、有目标、有感情、有脾气的生命体，在不同的年龄段有不同的特征。

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企业经营战略教材(PPT 86页)

某信息技术公司战略发展报告(pdf 31页)

科技创意产业园区开发运营战略教材(PPT 128页)

科学概念转变教学的理论和策略教材(PPT 66页)

企业战略规划和市场营销管理过程(doc 7页)

热工基础课程发展战略规划研究(ppt 81页)