房地产设计阶段成本优化管控及经验分享(PDF 168页)

1.打破思维定势、变不可能为可能
2.价值工程
3.客户敏感和关注的可以适当提高成本
客户不敏感和不关注的严格控制成本
4.凡是控制成本的后果会带来客户抱怨的，累计叠加导致品
牌美誉度降低的，都是失败的成本控制。
5.成本控制需要与时俱进，针对不同的产品和不同的阶段采
取不同的策略。
6.让很多人想象不到的：龙湖高管超出业界人士想象的高薪
恰恰是成本控制的一种体现。
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