成本管理毕业论文(doc 37页)

1 绪论 1
1.1 成本管理研究的背景，意义和要求 1
1.1.1 成本管理研究的背景 1
1.1.2 成本管理研究的意义 1
1.1.3 成本管理的要求 2
1.2 本文主要研究思路 2
1.2.1 本文主要研究思路 2
2 天筑集团巴吉公路项目的基本概况 4
2.1 天筑集团简介 4
2.2 巴吉公路项目的成本管理简述 4
2.3 天筑集团巴吉公路项目主要工程量介绍 5
3 天筑集团巴吉公路项目成本管理的流程 7
3.1 天筑集团巴吉公路项目的成本预测 7
3.1.1 成本预测的背景和作用 7
3.1.2 成本预测的方法 7
3.2 天筑集团巴吉公路项目的成本计划 9
3.2.1 项目成本的组成部分 9
3.2.2 具体的成本计划，即成本计划书的编制 10
3.3 天筑集团巴吉公路项目的成本核算 11
3.3.1 成本核算的工地统计数据（k4+100～k4+500段）： 11
3.3.2 分摊费用的核算 12
3.3.3 总成本的核算 12
3.4 天筑集团巴吉公路项目的成本控制 12
3.4.1 成本控制人员责任体系 12
3.4.2 具体的成本控制途径 12
3.5 天筑集团巴吉公路项目的成本分析 12
3.5.1 成本分析的流程 12
3.5.2 成本分析举例（以成本执行情况为例） 12
3.6 天筑集团巴吉公路项目的成本考核 12
3.6.1 巴吉公路项目成本考核的流程 12
3.6.2 巴吉公路项目成本考核的具体操作过程 12
4 天筑集团巴吉公路项目成本管理中存在的问题分析 12
4.1 成本管理整体存在的问题分析 12
4.1.1 投标前未进行详细的成本预测 12
4.1.2 只从生产角度来考虑降低成本，轻视了市场变化对成本的影响 12
4.1.3 项目对资源的管理不够有效科学 12
4.1.4 项目部的信息化建设落后 12
4.2 成本管理流程存在的问题分析 12
4.2.1 成本预测中存在的问题分析 12
4.2.2 成本计划中存在的问题分析 12
4.2.3 成本核算中存在的问题分析 12
5 天筑集团巴吉公路项目成本管理的改进对策和意见 12
5.1 改进项目整体成本管理水平的对策和意见 12
5.2 改进各个成本管理流程的对策和意见 12
5.2.1 改进成本预测的对策和意见 12
5.2.2 改进成本计划的对策和意见 12
5.2.3 改进成本核算的建议和对策 12
6 结论 12
参考文献 12
致谢
 
 

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