打造企业金牌班组长(PPT 76页)

把优秀转变成金牌
打造金牌班组长的四个步骤：
管理者存在的意义？
何为工作效率
效率与安全、质量、成本的关系
了解企业
企业金牌班组长第二步：明确角色认知
班组长的重要性：
班组长需要去解决的问题
班组长的重要性
金牌班组长第三步——明确目标，学会选择
Question :
 这个故事告诉我们——明确目标、学会选择
明确目标，学会选择
（一）业务精
（二）会沟通
没有沟通就没有效率
有执行力的人应该具备的基本素质：
 一组有趣的计算
Hard work（努力工作）
Then
成功学大师拿波仑·希尔的忠告
忙、茫、盲
六、自主管理
八、不断学习的品质
九、拥有善于发现问题的眼光
十、重视班组文化建设，重视班组培训工作
十一、抓好基础，注重细节
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如何成为优秀的班组长(PPT 100页)

精细化管理的启示(PPT 76页)

创建学习型班组建设培训讲座(PPT 91页)

如何做一个优秀的中层管理者(PPT 79页)

基层主管的管理艺术培训讲座(PPT 68页)

主管人员的人际领导技能概述(PPT 38页)