班组长现场管理技巧与改善实务训练课件(PPT 60页)

第一章  班组的任务
第二章  班组长
一、班组长的地位
二、班组长的使命
三、班组长的作用
四、班组长的职责
五、班组长的素质
六、班组长每日工作程序
班组长现场管理技巧与
改善实务训练
(如何做好班组长管理)
第三章  班组管理
一、抓好文化管理树立良好形象
二、抓好基础管理完善各项管理制度
三、抓好质量管理提高产品竞争力
四、抓好现场管理提高管理水平
五、抓好安全管理确保员工人身、企业财产安全
六、抓好定额和定员管理降低生产成本
七、抓好“三会”管理提高班组长和员工素质
第一章  班组的任务
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