公司中层管理人员培训课件(PPT 39页)
所属分类:中层管理
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点击下载新官上任三把火
上任之初,都想烧它几把火,打开新局面。
自身能力的大小,具体条件的制约等等,都可能成为影响领导效能的因素。
从外部了解行业整体情况
从内部了解公司的基本情况
了解同事的各项情况
了解前任的各项情况
个别交谈
查看书面材料
直接观察
重视其他辅助渠道
要注意三点:
要充分肯定原有成绩,不要急于做决定。
对前任决定的问题要多问几个“为什么”。
工作要有相对的连续性。
不要以“救世主”的姿态包揽一切。
1.工作上有很强的号召力。
2.对下级有吸引力。
3.对下级有影响力。
4.使本部门形成向心力。
尝试培训你的
第一助手
新官上任十大忌
任务与职能相称
所分配给下属的任务应当是他的职责范围之内的。
所分配的任务要与他的能力相一致。
什么任务?
应达到什么样的目标?
向谁请示汇报?
应遵循哪些政策原则?
执行任务者在人、财、物和处理问题方面有哪些权力?
步骤途径和方法是什么?
可能出现哪些情况?
需要注意什么问题
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